乘风破浪正当时：华西龙泉医院的腾飞密码
华西龙泉医院
华西龙泉医院院长陈德才
华西医院内分泌代谢科卢春燕教授来院指导工作。
2016年省、市级重点专（学）科及建设单位仅3个，2021年就已达到10个！
2016年门急诊量仅55万人次，2021年就已达到130万人次！
2017年至2021年，数百名华西专家“在位”帮扶，推动医院开展新技术新项目650余项！
……
2017年2月，成都市龙泉驿区第一人民医院由四川大学华西医院领办后，正式挂牌四川大学华西医院龙泉医院（简称“华西龙泉医院”）。不到5年，华西龙泉医院就突破了区域医疗发展的困局，开创了成都以龙泉驿区为中心的城市东部区域医疗新局，让百姓在家门口就能享受到华西的优质医疗资源。
一切从实际出发开展工作
面对医院内生动力不足、学科成长缓慢等诸多问题，以陈德才院长为核心的领导班子上任后，带领全院干部职工，走上了大刀阔斧的改革之路。
全面实施人事制度改革，成立督查办，无论是院长、书记还是普通职工，工作状态和工作效率均由督查办管理；推行薪酬绩效改革，实施“多劳多得、优劳优得、少劳少得、不劳不得”；以三级公立医院绩效考评指标为导向，以三甲医院管理标准为支撑；院领导班子成员联系科室，联系中层管理者和不同层次的专业技术人员，认真听取建议，并通过班子成员日常管理会议找问题、抓重点、定目标、定时间，最终解决问题……
“不照搬华西医院的经验，结合我们的实际情况，做有效的改革。”陈德才说，有效改革不能“一刀切”，要契合实际。例如，针对医院运营，华西龙泉医院结合上一年度的各项数据指标，制定年度目标任务，再找出行业发展的短板，给予相应的扶持。
在一系列措施下，改变悄然发生，医院涌现出一个又一个大美医者、抗疫先锋，越来越多职工积极报名援藏支甘、开展区域帮扶，诸如杨维荣、薛思敏、杜杰、阿来伍各……这些青年人在医院建设发展中发挥着“主力军”作用，在疫情防控工作中担负起“冲锋队”的责任和使命。
借智借力推进改革
作为四川大学华西医院的紧密型医联体单位，华西龙泉医院充分借助华西专家的力量，实现了科室管理变革和人才梯队建设。
在数百名华西专家的帮扶下，华西龙泉医院的省、市级重点专（学）科及建设单位由2016年的3个上升至2021年的10个，不到5年，就开展了650余项新技术新项目。其中，脑干肿瘤切除、冠脉支架、射频消融、术中唤醒、神经电生理等多项省市领先的诊疗技术填补了区域空白，危重复杂疑难疾病诊治能力明显增强。
在医联体建成前，医院内分泌代谢科能诊疗的常见疾病只有糖尿病和甲亢。如今，在医院的支持下，内分泌代谢科不仅配备了iDXA骨密度检测仪、免散瞳眼底照相仪等先进设备，也将疾病谱延伸到肾小管酸中毒、肾上腺皮质功能减退等多个领域，同时打通了与华西医院的双向转诊通道。
再如心血管内科。2016年前，科室主要诊疗的疾病只有心力衰竭和高血压。如今，科室已成功开展了冠状动脉造影术、经皮冠状动脉内支架置入术、射频消融术等多项高难度诊疗技术。“通过派人学、跟师学、专家请进来等多种方式实现科室变革，让百姓足不出户享受优质医疗资源。”华西龙泉医院心内科主任庹伟说。
风起扬帆正当时
在医联体建设上，华西龙泉医院几乎以百米冲刺的速度领先于华西同期领办的其他医联体。作为一家区县级医院，它斩获了2项亚洲医院管理奖金奖；2020年综合实力在四川省78家三级乙等综合医院中名列第8；《人民日报》也将华西龙泉医院作为“医联体”实践的样本刊文表扬。
“我们的目标是用几年时间建成区域医疗中心、省市知名的示范性综合医院，满足成都东部区域百姓对医疗、健康的需求。”陈德才说，如今，越来越多本区患者选择区内就诊的同时，异地就医患者增加，龙泉驿区外来就诊的患者比例已经达到60%，区域医疗中心雏形初现。
凡事预则立，不预则废。目前，医院在积极完成三甲创建的同时，也持续规划着包括健康管理中心、肿瘤治疗中心、技能培训中心、康复中心和重大疫情救治中心等各类医疗救治中心的建设，以填补区域诊疗空白，真正实现让老百姓在家门口就可以享受到高水平的优质医疗服务，为成渝地区双城经济圈建设和成都城市“东进”战略的高质量、高速度建设提供更坚实的医疗保障。